根據(jù)“技能大比武”活動(dòng)安排，行政管理部非常重視，立即部署，并于5月14日啟動(dòng)電工（動(dòng)力）崗位技能練兵方案；5月14日至5月25日分兩批進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；5月28日利用西樓廂變通風(fēng)改造施工，組織員工進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)及變壓器檢修停送電流程；6月12日至21日，組織各個(gè)崗位分批進(jìn)行技能比武考試。

在培訓(xùn)階段：主要對(duì)總體用電、配電系統(tǒng)；設(shè)施、設(shè)備種類；安全用電；實(shí)際操作進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，并將重要知識(shí)點(diǎn)歸納整理成為學(xué)習(xí)資料，人手一份，要求員工熟記掌握，并在日常工作中運(yùn)用。在練兵階段：對(duì)中央空調(diào)、頂棚燈具、天井中央空調(diào)實(shí)際維修操作中，進(jìn)行業(yè)務(wù)技能練兵，重點(diǎn)規(guī)范操作規(guī)程，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。在比武階段：一是分批按崗位進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)、綜合運(yùn)用的閉卷考試，二是分為配電、給排水、電梯空調(diào)、綜合運(yùn)用、安全及時(shí)處理故障的能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比武，筆試成績(jī)均在90分以上，兩個(gè)班組各有一名同志獲得總分第一、二名。

行政管理部比武活動(dòng)的開(kāi)展，一是活動(dòng)貼近實(shí)際，所有培訓(xùn)內(nèi)容、考試題目均與實(shí)際后勤保障工作緊密相關(guān)；二是以練兵促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)抓練兵，在活動(dòng)中，部長(zhǎng)參與，班長(zhǎng)帶頭，員工積極參與，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正實(shí)操過(guò)程中不符合操作規(guī)程和安全規(guī)范的行為，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)；三是閉卷考試，不走過(guò)場(chǎng)，重點(diǎn)考核綜合運(yùn)用，提高員工安全處置故障能力。同時(shí)，也暴露出團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際排查故障能力方面的欠缺。一是基礎(chǔ)知識(shí)不牢，個(gè)別員工對(duì)配電、供水、設(shè)備情況未能全面了解掌握；二是處置故障缺乏清晰的判斷思路和處置流程；三是安全防范意識(shí)還不強(qiáng)。

通過(guò)系列活動(dòng)，行政管理部把鍛煉隊(duì)伍，提升保障能力作為第一要?jiǎng)?wù)，找出差距和不足。在以后工作中將補(bǔ)齊短板，提升隊(duì)伍整體水平，為公司經(jīng)營(yíng)做好后勤保障。

公司將“技能大比武”活動(dòng)納入全年工作平時(shí)督查和年底考核內(nèi)容，對(duì)作風(fēng)不實(shí)、落實(shí)不力的部門和負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。切實(shí)以大比武推送先進(jìn)典型、強(qiáng)化宣傳引領(lǐng)，營(yíng)造上下齊心強(qiáng)本領(lǐng)、凝心聚力抓落實(shí)的濃厚氛圍。