2024年5月15日，為深化開展國有企業(yè)工程項目突出問題專項治理工作，鼓樓商場專項治理工作專班加強治理工作監(jiān)督和管理，促進各相關(guān)部門之間銜接配合，推動專項治理有序開展。

一是加強工作統(tǒng)籌。結(jié)合2023年自查問題和工程建設(shè)項目，做好“回頭看”工作；對2023年5月以來的工程項目進行全面摸底梳理，開展項目建設(shè)檔案資料分類整理，建立項目臺賬。

二是開展監(jiān)督檢查。以規(guī)章制度為準則，依據(jù)采購管理辦法，檢查項目建設(shè)報告要素是否完整，招標方式、程序是否規(guī)范，實施過程是否合規(guī)等方面內(nèi)容。

三是研討解決問題。在專業(yè)人員指導(dǎo)下，專班人員、業(yè)務(wù)骨干就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行討論，探索如何優(yōu)化流程，提升管事率力度，為公司下一步研究修訂和完善工作制度提出合理化的建議。

四是服務(wù)企業(yè)發(fā)展。發(fā)揮紀檢的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，著力解決公司發(fā)展經(jīng)營難題，持續(xù)筑牢制度防線，切實把嚴格執(zhí)行制度作為一個原則來堅持、作為一種能力來培養(yǎng)，將其貫穿于履行職責、行使權(quán)力、推進工作的全過程，有效促進制度建設(shè)和治理效能更好轉(zhuǎn)化融合。